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如何确定组装流水线速度和生产效率：

组装流水线速度的确定

组装流水线的速度是根据组装流水线长度得出工位数量，再根据组装流水线各工序的作业需要的***长时间来确定生产节拍。当然，组装流水线作业时间长的可以拆分，装配流水线使每个工位作业量和作业时间相同。

组装流水线的生产效率确定

组装流水线上的标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。

组装流水线标准工时制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

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流水线生产时应注意什么问题？

1.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

2.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线***后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

3.计算好节拍及利用率（设备完好率及维修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水线控制***重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是***基础的。

4.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，东莞流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。

生产流水线的管理比流水线的***和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。

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滚筒皮带输送线的运行中，须注意被输送物料设计中的物品的规定，遵守皮带输送线的设计能力，同时还需要注意各类非相关的工作人员不得触及皮带输送机的运动部分，非***人员不得随意接触电气无件、控制按钮等。皮带输送线在运行的过程中不能对变频器后级断路，除非是机械设备的维修需要，则必须在停止变频运行的情况下才能进行，否则非常地有可能损坏变频器。